商科集团_商科集团_商科集团招聘

电脑杂谈  发布时间:2017-01-31 06:03:17  来源:网络整理

时隔四年,再次走进孙武源的办公室,陈设没有任何变化,孙武源务实的作风依旧。唯独发生变化的是孙武源的精神状态,异常兴奋,见到我们好像有很多话要说。当然,孙武源确实有很多话要说,在他打造的商科帝国经过15年的沉淀,终于在今年完成了一次完整的蜕变。对于万物来讲,蜕变的过程一定是痛苦的,蜕变的结果一定是美丽的。15年后展现在世人面前的商科,已经从一个制造产品的企业晋级为行业标准的缔造者,这一切成果归功于战略的规划人——商科集团总经理孙武源。

还记得四年前采访孙武源,当时的他总是精神紧张,从面容中能看出他在思考着什么。回望当时,数码类产品市场极具萎缩,台电当时的主力产品MP3、MP4受到多方挑战。DIY产品线则受到当时台系企业疯狂,利润率一度跌破冰点。不思变企业将面临困境,面对当时蜂拥而上的上网本,孙武源并没有选择积极跟进,因为他在等待一个属于商科的机会出现。商科集团

直至2010年,孙武源终于等到了这个机会。同年,苹果公司正式发布其iPad产品,宣告平板电脑时代的开启。此时的商科集团已经将业务中心放在平板电脑上,迅速借助这股“东风”成为了淘宝平板电脑销售量最大的本土企业。在孙武源看来,之所以不跟进上网本,其始终认为那不是商科集团的强项。拥有15年数码类产品经验的我们,应该把更多的精力放在平板电脑上,事实证明这是商科集团成立以来最重要的战略部署。

正是因为商科集团品牌台电在平板电脑领域取得如此理想的成绩,2013年英特尔公司没有选择联想、宏碁、华硕等品牌成为首发新品的战略合作伙伴,而选择了商科集团台电品牌作为其Z2580处理器的首发合作品牌。15年的时间,从制造产品到建立标准,这一励志故事仍将继续。

商科集团总经理孙武源

建立标准的痛苦与快乐

从英特尔公司抛出合作意向到商科巅峰系列平板电脑上市,之前两家企业的磨合用了将近一年的时间,这对于习惯“短平快”的本土企业来讲是异常痛苦的。因之前合作的极速11选5方案商要求没有英特尔公司苛刻,这对于商科集团台电品牌研发团队提出了巨大的挑战。产品设计几经更改,软件兼容性测试消耗了将近半年的时间。正是因为此,商科集团研发团队获得了一次难能的锻炼机会,去尝试设计一款符合英特尔要求的平板电脑。在这之前,可能只有联想等企业可以完成这一任务。

在孙武源看来,这是一次必须完成的任务。本土企业的创业艰难在于不易获得上游企业的认可,既然英特尔选择了商科作为其合作伙伴,我们定将商科精神展示给英特尔。让对方看看,通过我们的努力,同样可以设计和制造一款硬件、软件达到国际一线水准的产品。后来,大家更多关注到的是巅峰系列的成功,以及在“双11”中取得的成绩。一款明星产品带动整个产品线,这是孙武源认为本次突破最大的收获。

一步一步建立中国科技的产品标准

在我们看来,孙武源管理的是商科集团包括台电、铭瑄、梅捷三大品牌业务,而在这一切之外。商科集团不为人知的是广州市消费电子实验基地、移动标准委员会成员、移动电源标准委员会成员等。孙武源的梦想不仅是将商科集团营业额做大,更多的是想实现商科集团的价值,让生存在这个平台上每一个人价值最大化。唯有将标准建立起来,严格按照标准来生产产品,才能获得行业的认可和消费者的尊重。如果问孙武源,未来的商科集团将是一个什么样的企业,孙武源一定会回答:“商科集团是创造科技产品价值”的平台。

进军移动互联市场的决心

如同在2009年的思考,未来商科将是一家怎样的企业是摆在孙武源面前头等的难题。通过运作平板电脑,让孙武源接触了更多上游极速11选5方案商,接触到了未来大趋势移动互联市场。孙武源把一台平板电脑掰开揉碎,只为商科集团进军移动互联市场的决心。未来孙武源指出,商科集团一定会进军手机领域,为此商科已经做好了充分的准备。


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  • 林依晨
    林依晨

    何为发财

  • 韩信同
    韩信同

    无论在任何情况下都绝不放弃对南海疆域的管控

  • 裴达
    裴达

    而后在回头来消灭is可是没想到is大有打遍全天下之势

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